本書作者金惟純(1952-)高雄眷村出身，政大歷史系、政治所畢業，29歲成為中國時報主筆，30歲赴美取得紐約大學MBA，35歲回台創辦商業周刊。
1.找到「怎麼活」可以以蘇菲行者間流傳的小故事來闡釋：一隻小螞蟻在沙漠趕路，遇到一位蘇菲師父。師父問牠為何匆匆？小螞蟻說要去朝聖。師父哈哈大笑說，聖城那麼遠、你走這麼慢，生命又這麼短，怎麼可能到聖城？小螞蟻說沒關係，只要能死在朝聖的路上，就無比幸福！因為小螞蟻現在已經很幸福，自從走上那條路，越來越幸福！
2.我們常花時間抱怨這抱怨那，但我們所遇到的人、所發生的事，當然不盡如人意，但毫無例外的，都「配我們剛剛好」。這讓我想起了Charlie Munger所說的：「要得到你想要的東西，最可靠的方法，是讓自己配得上擁有它」。
3.「好為人師」可能不只是個小毛病，它背後所代表的可能是傲慢自大、浮華不實。改正的方式，是先看到自己的起心動念，到底是希望對人有幫助、還是為了彰顯自己？
4.證嚴法師的8字箴言：「面對、接受、處理、放下」，一個對生命認真的人，也必然先全然接受真正的自己。我們前半生一直忙著證明自己，沒機會看到自己的「不受」。只依稀覺得做事不難、做人好難。後來才慢慢看到，難的不是別人，是自己。因為沒有接受全部的自己，所以和人靠近，就不自覺的緊繃、不自在。
5.人生苦樂成敗，大都脫不了「關係」二字。關係其實只有兩個念頭，一個是「我想不想跟你一起？」另一個是「我想不想和你一樣？」例如孩子要是發自內心的想和你在一起、想和你一樣，應該是不用教的。難怪一位德國教育家說：「教育之道，愛與榜樣，除此無他」。
工作中亦然，如果你的屬下，都想和你一起、和你一樣，你就不必管理他們了。擴大到社會中的影響力，如果你周圍的人都想和你一起、和你一樣，影響是自然發生的，就不必刻意經營了。
6.日本經營之神稻盛和夫說他一生從未定過長期經營計畫，只充實的度過今天，就能看見美好的明天。因為無論是什麼工作，只要全力以赴，就能產生很大的成就感和自信心，讓人更積極的挑戰下一個目標，他認為這是宇宙和人類之間的一項約定。
7.大部分運動賽事都有暫停機制，在現實生活中，每個人都應該建立自己的暫停機制(或是叫踩煞車)，每當和別人相處出狀況，尤其是雙方都帶著情緒時，千萬不能踩油門，一定要踩煞車。
8.子曰：發憤忘食、樂以忘憂，不知老之將至。
9.提起和放下是人生兩門大功課，而這兩門課說到底其實是一件事，因為只有放下你曾經提起的、已經完成的，否則就不是放下，而是放棄。並且沒有前面的放下，就不可能有後面的提起。而放下就如同火箭升空，起飛時須要有強大的推進力，但爬升到一定高度後，大氣稀薄，不再需要強大推進力，就可以把第一節火箭脫落，啟動第二節推進器，用較輕的載體、較小的動力繼續爬升，如此重複脫落、啟動，最後到達幾無重力的外太空，就可以輕鬆漫遊了。
10.許多人每天忙著改自己的缺點，卻又屢改屢犯，結果陷入自怨自哀的境地，連自信也沒有。聰明人不一樣，他知道自己有缺點，但能巧妙的避開，然後專注在自己的強項上，發光發熱、取得成就。
11.人和人之間的關係其實很簡單：你聽我的、我就聽你的。這麼簡單的道理常常被忽略，主要有兩個原因：一是我們太執著於是非對錯，覺得自己的看法最精闢、有道理，所以別人一定會、應該要聽；二是我們太沉迷於自己的角色，覺得自己是主管、父母、長輩，所以別人必須聽我們的。
有道理只能讓人低頭。居高位只能讓人不得不，都不發自內心。讓人真正願意聽你的，其實只有一個理由：因為你聽我的！聽比說更重要，也更有效能。
12.學聽話，不聽話的病症：(1)別人還沒開口，我就知道他想說什麼；(2)如果是熟人在說話，三分鐘就會請他說重點、五分鐘就請他下結論；(3)如果說話的是長輩或貴人，只好耐住性子假裝聽，但肚子裡意見一大堆，還得控制表情以免被發現；(4)偶爾認真聽別人在說什麼，目的是為自己接下來發表高見找題目；(5)如果場合由自己主控，別人說話時就常被自己打斷、插嘴或接話。
用心聽：當別人在說話時，練習不插嘴、不妄斷、不心不在焉，把別人說的每一句話，認真聽進去。
13.學說話：(1)別人不問，不輕易說；(2)必要說的時候，只說幾句話；(3)說的時候，整個人都在，而且把心放在聽者身上；(4)說話留下很大空間，讓聽者自己去明白；(5)所說的每一句話，都是自己正在做的。
14.學讚美：有四種人，第一種人看不到別人的優點，吝於讚美，自是不可取；第二種人為了自己的好處，用讚美激勵或操控別人，雖然暫時有效，副作用卻難避免；第三種人突破自己的限制，常能欣賞別人的優點，並且真心表達，人我皆大歡喜；第四種人對生命有透徹了解，以助人為職志，常能恰如其分的讚美，為別人的生命帶來滋潤和啟迪，才是讚美的最高境界。
15.許多人自以為是謙謙君子，不介意吃點虧，而且自覺大人不計小人過。但這表面的君子，深藏著一個小人，當君子大而化之、事過境遷時，小人就拿起小本子，用自己的一把尺，記自己的一本帳。若某人又犯，小帳本裡記得密密麻麻，小人就會把帳本攤開：仁至義盡，真是夠了！這個時候，緣分到此的念頭就會油然而生，那某人就成了拒絕往來戶。
不知多少的人生緣分，因此而斷送，最大的受害者，說到底還是自己，其實是個愛計較的人，卻渾然不知。
16.學記名字：記不著名字的背後，是一個如此傲慢、吝嗇、懶惰、狹隘的自己，居然把有緣相遇、甚至禍福相倚、默默付出的人，都視為人生陌生過客。不應把任何人視為過客，而應全部視為家人，「家人」能於此生相遇，就算一面之緣，從此各奔東西，也應格外珍惜。重點不僅是記名字，而是與人對待的起心動念，你待人如家人，你就在家；你待人如陌路，你就是過客。
17.洞察力是能夠穿透事務的表象，看到事物本質的能力。不要把企業看得太複雜，也不要把商業看得太高深，要像理解自己童年遊戲般的去理解企業。
18.企業家有「把商業手段用到極致」而成功者，但也有不少「以真心待人做為唯一原則」而成功者，以世俗的成功標準而言，似乎用腦和用心，並無軒輊。但時間拉長來看，差別就很明顯，那些機關算盡的成功者，往往越活越不快樂。而靠真心相待而成功的人，活得就很不一樣，隨著事業的成功，圍繞在他們身邊的人都能互相信任、彼此關心，最後事業上因為人才的成熟而開枝散葉，人生也而圓滿無憾。
19.巴菲特在考慮投資某家公司時，最重視經營團隊，而他所強調的經營團隊三大特質中，有一條是「經營團隊能獨排眾議嗎？」因為他的經驗告訴他，有一種「制度性強制(institutional imperative)」的力量，常會牽著經營者的鼻子走，讓他們變得愚蠢而不理性。因此如果一家公司的經營者不具備獨排眾議的特質，這家公司前途堪虞、不值得投資。
所謂「制度性強制」有時來自組織內部的慣性，有時來自同業間的一窩蜂，有時來自資本市場的誘惑，有時來自經營者本身的人性弱點，這些因素，往往驅使著經營團隊，寧願跟著其他公司一起失敗，也不願獨立判斷調整公司方向，千山我獨行。
20.什麼樣的經歷能讓人謙虛、堅毅兼備(類似Jim Collins所謂的第五級領導人特質)？必須擺過地攤、並且跑過江湖。何謂擺地攤？就是專注做一件事，長期不懈的做，越做越好，做到別人都趕不上。有這樣經歷的人，沒有意志力是不可能的。中國古代師父收徒弟，必先讓他去做簡單、粗重、無聊、卑下的事，然後觀察他是否仍能甘之如飴。
何謂跑江湖？就是出門見百種人，要別人點頭認同，才能成事。要人點的頭越難、得到認同的人越多，就表示江湖跑的越到位。跑江湖的人看眾生相、要體察別人的需求，還要修忍辱功夫，能不謙虛嗎？人一旦見多識廣，又能彎下腰來，格局自然出來了。
企業若要培養接班人，不妨先檢視哪些工作最像擺地攤，那些最像跑江湖，然後叫地攤擺的最好的去跑江湖，叫江湖跑得最好的來擺地攤，再把兩者都做得最好的儲備為接班人。
21.最有成就的人想得和大多數人想的不一樣，他們都沒在想錢。因為每天都在想錢的人，不可能真有成就，無論在事業或人生上，都是如此。
金錢好比是用來渡河的船，但有些人一輩子時間都在造船，把船越造越大，卻忘了渡河。如果有一筆鉅款突然來到你身上，你應如何自處？標準答案當然不是欣喜若狂，也不是避如蛇蠍，立刻把它捐出去，而是平常心，仍然專注於你應該做的事，然後把錢用於其所當用。
