這本書是由聯發科董事長蔡明介口述，今周刊記者林宏文等人採訪整理的書，2002年初版，2008年的二版增補部分內容，仍以「IC設計、高科技產業實戰策略與觀察」為主軸。書中一些內容已為歷史事件，但其觀念與思維角度仍極具參考性。我尤其喜歡這本書的書名，因為股票投資其實做不就是「競爭力的探求嗎」？
1.終身學習的前提，是每個人都要很謙虛，因為世界太大了，又太多的事是你不知道的。正如賈伯斯在史丹佛大學演講時勉勵同學：「求知若渴、虛心若愚(stay hungry, stay foolish)」。
2.台灣半導體產業的發展可參考：
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3492388
3.在初版時，蔡董曾提過IC設計公司有「一代拳王」與「十億美金的天險」。因為IC設計業是以設計應用產品為主，由於產品主流更迭快速，廠商若無法在每個市場轉變中，重新建立自己的核心競爭力，很快就會被淘汰。而晶圓代工業則具有一般性與可擴充性，一旦產能、技術、服務等核心競爭力建立起來後，競爭障礙要比一般IC設計公司高很多。例如第一家上市的IC設計公司：C&T(Chips and Technologies)，1987年在美國上市時主要產品是個人電腦晶片組，由於類似的公司不斷加入(一度多達30餘家公司，尤其台灣廠商後來居上)，C&T開始衰退，後來轉做LCD控制元件，最後被英特爾收購，C&T是「一代拳王」最典型例子，拳王只做了2年就換人。
至於「十億美金的天險」主要因為大部分IC設計公司都從單一種產品起家，可是每項產品的市場規模有限。以電腦晶片組為例，如果(當時)全球每年PC需求量為1.3億台，每套晶片組的價格為30美金，則每年晶片組的規模大約可達40億美金左右，由4家競爭者(英特爾、威盛、矽統、揚智)瓜分，每家大約可以分到10億美金。顯然若以晶片組為公司的單一產品，10億美金會是個關卡。其他市場規模不夠大的產品，就算由一家公司獨佔，恐怕也很難跨越10億美金天險。
不過「十億美金的天險」現在得收回了，因為2020年前十大IC設計公司，其營收全都超過10億美金：高通194億、博通177億、輝達154億、聯發科109億。
4.科學園區內的「四班兩輪制」，其實也是一種創新。「四班兩輪制」意思是將上班時間一分為二：例如早班是07:30-19:30、晚班是19:30-07:30，而員工做2休2，例如今天上早班、明天上晚班、接著連休2天。
5.蔡董喜歡以「S曲線」(代表一個產品從發展初始階段到最終階段的曲線)的觀念來分析如何「即時」提供產品與服務。很多世界一級大廠，很多產品線都是早期就進行研發，可是卻通常在S曲線的一半或1/3時，就退出市場。但台灣廠商卻可以從中段以後就全部通吃。
S曲線的形狀表示，在曲線轉折點之前，當使用者越多、產品成長的速度就越快；但過了轉折點後，產品逐漸成熟，市場普及率就降低。此外前段是產品功能改進速度加速提升、後段則是再提升的空間有限，成本競爭力更為重要。這也可以解釋為什麼大公司在S曲線的後半段比較沒有興趣繼續生產。
每個產品的發展過程中，早期切入的廠商利潤最高；到了中段競爭加劇，利潤會減少。但若能撐到最後，競爭者都出場了，利潤又會再度提高。這就是有名的浴缸曲線(Bathtub curve)：兩端的利潤比中間高。
6.聯發科的環境能夠吸引人才，除了福利外，很重要的一點可由一些新進員工的感想看出。他們認為在聯發科可以跟高手過招，每天雖然很忙碌，但是卻很開心，常常就忘了下班時間。
7.IC設計業四個致勝要素：(1)產品、產品、產品；(2)上駟對下駟；(3)產品流程開發管理(要將技術順利商品化)；(4)80/20市場競爭法則：80%的上場通常被20%的競爭者擁有。
至於財務數字，蔡董認為有5個指標是重要的：成長率、毛利率、應收帳款、存貨、營業外收支。
