這本書是我所喜愛的企管大師Jim Collins新作。1992年Collins與恩師Bill Lazier(1931-2004)合著過一本書「Beyond Entrepreneurship」，而這本「恆久卓越的修煉」則是針對「Beyond Entrepreneurship」內容，結合Collins一系列卓越企業探討著作(如基業長青、從A到A+、十倍勝等)合成的作品(所以原文名稱為BE 2.0)。
Collins過去20年想嘗試回答的問題是，企業如何變成恆久卓越的組織？而對Collins來說，恆久卓越包括了績效、影響、聲望、長壽四個面向，涵括了企業經營的有形與無形目標。另外對於想成為恆久卓越企業所提出的修煉清單則包括了人才、領導、願景、策略、創新、執行等課題。
1.人才：「拿走我們公司20個最優秀的人才，微軟就變成無足輕重的公司了」―Bill Gates。
經營團隊開會時優先檢視的首要量化指標，應該是「巴士上的關鍵位子，有多大比例坐的是對的人？」
2.領導：領導力包括兩個部分，領導功能及領導風格。領導功能是領導人的首要責任，也就是位公司描繪清楚的共同願景，讓員工願意全力以赴，熱情追求願景。而領導風格則會因人而異，領導人可以運用不同的風格來實現領導功能。
「為美國而教」(Teach for America)、後擴展成「為所有人而教」(Teach for All)的創辦人與執行長Wendy Kopp(1967-)在普林斯頓大學念書時找到人生志向，她當時所想的兩個觀念，一是無論出身什麼樣的家庭或社區，每個孩子都應該有機會接受紮實的教育；二是可以鼓勵名校畢業生至少花兩年的時間，到美國資源最匱乏的社區當老師。她因而在1989年創辦了為美國而教組織。
唯有當人們擁有不追隨領導人的自由，仍選擇追隨時，領導力才真的存在。美國前國務卿飽威爾將軍(Colin Powell，1937-2021)曾經說過：「在我35年的軍旅生涯中，我不記得曾對任何人說過：『這是命令！』」除了Powell外，Kopp也是另一個領導力最好的例子。
3.願景：核心價值與信念→目的→膽大包天的目標
膽大包天的目標：BHAG(Big Hairy Audacious Goal)，念做Bee-Hag。Hairy /ˋhɛrɪ/ frightening or dangerous, especially in a way that is exciting驚險的、(尤指)刺激的；Audacious /ɔˋdeʃəs/ showing a willingness to take risks or offend people大膽的、敢於冒險的。就好像跟隨著北極星跨越高山，目的是那指引方向的北極星，雖然永遠達不到，但會一直引導你前行。而BHAG則是你當時正在攀登的那座高山。設法攻頂時，你一心一意將所有力氣都花在向上攀登。一但攻頂後，你的目光應該再度投注於指引北極星的方向(你的目的)，尋找另一座想要攀登的高山(你的BHAG)。
4.卓越企業藍圖：包含12個Collins之前研究的基本原則
5.策略
核心價值與信念：很少改變
目的：應該延續百年
膽大包天的目標：每當完成一個BHAG，就需要設定新的BHAG，通常隔10-25年。
策略：年年修訂，每當有新的BHAG，就重訂新的策略。
戰術：不斷變動，隨情況改變而調整。
