Peter Thiel(1967-)史丹佛法學博士，美國企業家與創投家。PayPal共同創辦人，臉書第一位外部投資者。現為矽谷創投Founders Fund合夥人，投資公司包括Space X與Airbnb，其成立的獎學金Thiel Fellowship鼓勵年輕人休學創業。Thiel於2012年在母校史丹佛大學開設創業課程，後來他與勤做筆記的學生Blake Masters合作，將筆記改寫成這本書。
1.Thiel常問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」Thiel認為一個好答案應該是這樣的形式：「大部分人都相信X，但事實卻與X相反」。他自己的答案是：「大部分的人認為全球化將定義未來世界，但事實是科技的影響比全球化更大」。因為全球化是一種水平式的進步，代表複製已經成功的方法，也就是由1變成n；而科技卻可以帶來垂直式的進步，是由0變成1。
當我們看得見、找得到這樣的事情，就等於發現了一個「痛點」，而只要能解決這個痛點，就能創造出商業價值。
2.Thiel說創業家不應該建立一個沒有差異化的產品模式，對這我是認為有點結果論，因為每個人在創業時都想要與競爭對手有差異化、也都自認有差異化，但最後是不是有差異化，也許不是事先可以判定的？不過我覺得他說的另一句話很有道理(自己也要以此為警惕)，那就是獨佔企業會為了自保，但那是因為誇口壟斷會引來監管，為了要繼續保有獨佔，它們通常會誇大競爭，想辦法掩飾獨佔。但非獨占企業說的謊恰好相反，它們會說它們獨霸一方。
3.推特vs紐約時報：推特2013年上市時市值達240億美金，是紐時的12倍。但推特當時還在虧損，紐時2012年獲利1.3億美金，何以如此？答案在現金流，因為投資者預期推特未來能夠取得獨佔利潤，而報紙壟斷的日子已成過往雲煙。餐廳或夜總會生意好的時候賺飽飽，但可能一段時間後人們便往更時髦的地方消費，所以這類公司的本益比通常不會高。但科技公司有著完全不同的現金流，它們在初期常常虧損，因為要花時間打造有價值的東西，這意味產生營收的時間會延後。
一個重要的問題：這個事業10年後還在嗎？光是數字無法提供答案(尤其是科技公司)，必須仔細思考企業的本質。
4.獨佔事業的特點：(1)專利技術(最簡單的方法是發明全新的產品)、(2)網路外部性(更多人使用時會變得更加好用，例如臉書，但享有網路外部性的企業必須從極小的市場開始)、(3)規模經濟(因為包括製造與管理等的固定成本可以由更多產品分攤，多製造一份軟體的成本幾乎為零)、(4)品牌(蘋果的品牌同時為其製造網路外部性，因為有上億的用戶，就有數千開發者願意為它撰寫程式)。
5.創投支持的公司大都不會上市，大部分成立後沒多久就倒了。由於早期失敗的案件多，創投一般一開始不會賺錢。隨著投資組合裡成功的公司(如果有的話)爆發成長，創投基金急遽增值，形成J曲線。
創投的報酬率呈現冪次法則(Power law，而不是常態分配)：少數幾家公司的表現大幅超越其他公司。所以如果採用亂槍打鳥碰運氣的方式只會創造一個失敗的投資組合。創投必須要能找到能成功從0到1的少數幾家公司，然後下大注。李開復「創業中的冪定律」：https://www.huxiu.com/article/122214.html
