麥晉桁(John Mack，1944-)是黎巴嫩裔美國企業家，「大摩」摩根史坦利前任執行長。麥晉桁畢業於杜克大學(歷史系)，後進入摩根史坦利工作30年(1997年任執行長)。然摩根史坦利與添惠公司合併後(Morgan Stanley Dean Witter Discover)，在與裴熙亮(Philip Purcell，1943-)的權利爭奪中失利並離開，到投資銀行瑞士信貸第一波士頓(CSFB)擔任執行長。2005年重返大摩，並接替裴熙亮再度出任執行長。麥晉桁(音航)是大摩進軍中國時請人為他取的名字。
這本書是麥晉桁的回憶錄，他將自己的職業生涯做了完整的敘述，但書中沒有什麼麥氏法則、管理的10大要項等等，而是藉由實際發生的場景，說明他待人處事之道。麥晉桁有兩件事值得金融界傳頌，一是在1992年的某一天，他開會前經過電梯時遇到一個外送員，但等半小時後他開完會了，卻發現那個外送員還在那等。問清楚才知道原來有個員工遲遲不出來拿，於是麥晉桁打電話給那個員工，劈頭訓斥了一頓：「你以為你是誰？他跟你一樣，都是在賺錢討生活。你讓他一直等，等於是把錢從他的口袋裡掏出來。下次再這樣，小心我把你給炒了。」
第二件事是金融海嘯期間，摩根史坦利搖搖欲墜，遲遲等不到金主入資，政府高層授意要讓摩根史坦利被摩根大通接收。然而麥晉桁頂住壓力，將當時美國金融業的三巨頭：財政部長鮑爾森、聯準會主席柏南奇、紐約聯邦準備銀行總裁蓋特納的電話一一掛掉，專注處理自立解決之道：三菱日聯的注資。也因此最後大摩這塊老招牌得以保存了下來。
1.大摩、小摩歷史：大蕭條後美國國會通過了「格拉斯-斯蒂格爾法案」(Glass-Steagall Act)，禁止商業銀行從事投資銀行業務，因為超級銀行(Universal Bank)被認為是造成大蕭條的原因之一。當時商業銀行可以為公司帶來更多利潤，因此JP摩根放棄了投行業務，轉為單純的商業銀行。幾位合夥人與員工轉而於1935年成立了摩根史坦利，專注在投行的業務。
1990年「格拉斯-斯蒂格爾法案」取消，實際上也取消了商業銀行與投資銀行的隔離。經過多次併購後已從JP摩根成為摩根大通(JPMorgan Chase)，迅速建立其投行業務。業內習慣稱摩根史坦利為「大摩」、而摩根大通則為「小摩」。
2.彼得原理(Peter Principle)：管理學家Laurence Peter在1969年出版的一本同名書，書中提出在企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物及負資產。商界常升遷最會賺錢的人，華爾街自然也不例外。然而身為搖錢樹不等於是最佳管理者，因此把人升到他們無法勝任的位置是常有的事。
3.1997年摩根史坦利與添惠公司合併，添惠是一家股票經紀和證券公司，它曾於1981年被百貨公司Sears收購，Sears還因此推出了信用卡發現卡(Discover)，添惠1993年再從Sears分割出來。摩根史坦利與添惠除了研究和後勤行政外，業務幾乎沒有重疊的地方，合併後的摩根史坦利，等於是由摩根史坦利的投資銀行家負責製造證券，再由添惠近萬名經紀商將證券賣給全美。
4.不動產抵押證券(MBS)引起2008年金融海嘯，摩根史坦利也深陷其中，最後大家才認清這種看似穩健的金融商品(房貸、包裹、AAA)，其實複雜中隱藏著巨大的風險。最近台灣也發生(或者應該說又發生)了一樁基金地雷事件，打著年獲利8%、在台灣銷售已經超過10年(雖然是非法銷售，因為非金管會核准的境外基金)的澳豐基金，爆發停止贖回事件，事發後才發現竟然有多家法人(包括5家上市櫃公司)都有投資澳豐基金。
我有朋友是澳豐基金的受害人，也有朋友在銷售這檔基金，對這我沒有幸災樂禍的感覺(類似老鼠會這種吸金手法，不是空前也絕不可能是絕後)，但個人貪心也就算了，但那些上市櫃公司的公司治理呢？要投資這類不透明、甚至投資什麼都不知道的基金，董事會是怎麼過的？用什麼資料來說服董事們？「反正每年有8%，其他不用管了」？很多上市櫃公司一年賺不到8%啊，難道…？寶齡富錦的董事長是以前金融業的前輩，他在訪問時說：「財務部的人當時說，先前銀行存款利率都很低，公司又剛好有一點閒置資金，而這個(澳豐)是(報酬率)比較固定的商品，利率都是8%上下，所以就嘗試投資。」聽完這番話，如果你是股東你會不冒汗嗎？
