本書作者、也是Patagonia的創辦人Yvon Chouinard(1938-)於2022/9宣布，把公司捐給地球，他說：「現在地球是我們唯一的股東」(Earth is now our only shareholder)。Chouinard在官網發出聲明，他和家人決定放棄市值約30億美金的公司所有權，所有沒有被重新投資到公司的利潤將被轉移到Patagonia Purpose Trust和非營利組織Holdfast Collective，用於環保事業，這部分的投入預計在每年1億美金左右。
究竟是什麼樣背景的企業家，會選擇將其一手打造起來的王國，全部捐出去用做環保事業？他是怎麼想的？這樣的好奇心可以從Chouinard的自傳(2006年初版、2018年改版)中獲得滿足。
1.就像「阿里山的神木之所以能成為神木，在數千年前那顆種子落地時就決定了」一樣，要知道Chouinard為何會成為具有那樣價值觀的人，就要知道他的出生。他和他的夥伴一開始是打鐵匠，更早之前是攀登活動愛好者。正如同他們自述的，他們是物質消費主義的反叛軍，因為攀岩和攀登冰瀑那類運動無法為社會帶來經濟價值，但那反而讓他們感到驕傲。因為大自然才是他們的家。就算在成立公司(一開始是岩釘製作)後，他們沒有人把那生意當成人生終極目標，因為做生意只是為了能讓他們支付帳單，之後他們才有錢出發去爬山！
再來，他們是為了要攀岩，才開始重新設計、改良了所有的攀登設備，好讓每種設備都更堅固、輕巧、簡單，而且功能強大。他們最注重的是品質，因為如果裝備出了問題，就有可能害死人！而且他們不是像商業管理所要求的「像顧客一樣思考」，而是他們本身就是顧客！所以要是產品品質出了問題，他們不但會覺得很遜，更重要的是有可能害死的就是自己！
也因此注重品質、不注重金錢，加上對環境的熱愛，構成了他們特殊的價值觀。在別人眼中不可思議的作法，在他們自己的理解就變成理所當然的做法了。
2.Douglas Tompkins(1943-2015)與他前任妻子Susie Buell(1943)於1964年共同創立了The North Face。1968年起他們兩還與朋友開始在福斯巴士的後座販售女孩服飾，後來更成為了服飾公司Esprit。兩人於1989年離婚，1993年Tompkins娶了Kris Tompkins(1950-)為妻，Kris Tompkins幫助Chouinard成立了Patagonia，後來還成為了Patagonia的CEO。Chouinard的不看重錢財，從底下一個小故事可見一斑。
Kris Tompkins說她哥從Patagonia辭職後，Chouinard因為只想攀岩、衝浪，不想管理公司，所以1979年就把公司交給了她。她記得Chouinard真的就這麼講：這是Patagonia、這是休納戶外用品，妳愛把公司怎樣就怎樣，我要去攀岩了。
另個值得一提的是Kris Tompkins在Patagonia工作13年後於1994年退休。之後她與Douglas Tompkins移居南美洲，開始將他們的資金、時間和熱情投入到環保工作上。他們的保護工作集中在國家公園上，且是通過一系列非營利組織進行的，包括Conservation Land Trust和Conservacion Patagonica。他們被認為是歷史上最成功的國家公園慈善家之一。
3.Patagonia一開始是固定捐款給努力拯救或復原自然生態地區的小型團體，而不是把錢捐給有許多員工、花費不少經常性費用，並且和企業有合作關係的大型NGO。1986年起他們決定將公司每年10%的利潤捐贈給這些團體，後來更將金額提高為營業額的1%，或是稅前淨利的10%，取其高者。Patagonia的地球稅主要是捐給小型非營利公民組織，因為Chouinard認為1,000個激進團體各自處理自己認為重要的不同問題，成果會遠勝於單一、龐大的組織或政府。
Chouinard說印地安易洛魁族(Iroquois)和他們的7代計畫，是他們企業管理與永續發展的典範，而不是向美國企業界學習。易洛魁族在做決策時，之中會有一人代表未來的第7代子孫發言。
4.Patagonia於2014年拍攝製作了紀錄片水壩大國(DamNation)。
